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HVAC | Refrigeración | MEP
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Reducción de Personal Técnico
Empresa de HVAC, Monterrey , México
Facturación: US$1.5 a 2.0 Millones
Reducción de Personal Técnico
Esta empresa con más de 10 años en el mercado del HVAC y con operaciones en el norte de México.
Problemática:
Se encontraba trabajando en el área de Servicios y Mantenimiento con 12 parejas de técnicos (técnico + ayudante).
Solución:
Midiendo la reales necesidades través del módulo de Despacho, en base a las necesidades con los clientes, se pudo determinar que existían 6 parejas de personal técnico no necesario para la operación.
Inversión: US$3,000 anuales
Ahorros: US$160,000 anuales
Reducción de Coordinadores
Empresa de HVAC, Bogotá, Colombia
Facturación: US$2.0 a 2.5 Millones
Reducción de Personal Técnico
Esta empresa con más de 15 años en el mercado del HVAC y con operaciones Bogotá, Cali y Medellin
Problemática:
La empresa se encontraba operando todos los trabajos de Servicios y Mantenimiento en forma manual con 4 coordinadores y 3 asistentes.
Solución:
Utilizando las herramientas de Desprosoft Contractor solution@ y sus automatizaciones, se pudo reducir el personal de coordinación a tan solo 1 coordinador y 1 asistente.
Inversión: US$3,000 anuales
Ahorros: US$75,000 anuales
Reportes Fotográficos
Empresa de HVAC, Guayaquil, Ecuador
Facturación: US$1.0 a 1.5 Millones
Reducción de Personal Técnico
Esta empresa con más de 25 años en el mercado del HVAC y con operaciones en la ciudad de Guayaquil.
Problemática:
Demora de tiempo en la entrega de los reportes fotográficos de los servicios a los clientes, a pesar de tener una persona dedicada a ello.
Solución:
Al utilizar Desprosoft Contractor Solution® la gerencia de la empresa pudo reducir la generación de los reportes fotográficos a tan solo 8 minutos. Esto llevo a poder reducir el costo del salario de 1 persona.
Inversión: US$2,500 anuales
Ahorros: US$12,000 anuales
Reducción de Costos Operacionales
Empresa de HVAC, Monterrey , México
Facturación: US$1.5 a 2.0 Millones
Reducción de Personal Técnico
Esta empresa con más de 10 años en el mercado del HVAC y con operaciones en el norte de México.
Problemática:
La empresa se encontraba con pérdidas financieras mes tras mes, a pesar de tener una buena facturación anual.
Solución:
A través de consultoría de negocios 360°, se revisaron los costos operacionales así como la operación de los servicios realizados por la empresa, pudiéndose asegurar 8% adicionales para las ganancias.
Inversión: US$7,200 anuales
Ahorros: US$120,000 mínimo por año
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